集團動態(tài)Group dynamics
萬達重工圓滿召開2025年KPI簽訂會議
2025/02/06
為全面貫徹好、落實好、完成好公司2025年的各項任務，確保高質(zhì)量完成公司年度發(fā)展目標，2025年2月6日上午，鄭州萬達重工股份有限公司在行政綜合樓二樓會議室召開2025年KPI簽訂會議。股份公司黨委書記、董事長何清，股份公司董事、總經(jīng)理張付峰出席會議，股份公司部門班組長以上管理人員及部門員工代表參加了本次會議。會議由黨委副書記、工會主席于江山主持。
會議伊始，企管部人資專員對2024年度各部門（子公司）KPI完成情況及對2025年KPI考核量表指標進行了匯報說明，財務總監(jiān)劉總宣讀了2024年KPI兌現(xiàn)政策，各分管領導與分管部門簽訂了2025年《KPI工作目標責任書》，部門代表做了表態(tài)發(fā)言。
隨后，股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了會議講話，張總著重強調(diào)KPI監(jiān)督數(shù)據(jù)必須客觀真實完整，績效考核必須規(guī)范，績效獎懲必須體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，強調(diào)KPI已經(jīng)簽訂，目標已經(jīng)很明確，股份公司會做好資源支持，共同努力，積極開拓市場，2025年的銷售業(yè)績一定比2024年要更好。
最后，股份公司黨委書記、董事長何清做了《錨定目標加油干，踔厲奮發(fā)奔一流》的會議總結講話。何董指出，各部門要充分認識到預算管理考核推進工作的重要性，持續(xù)增強發(fā)展戰(zhàn)略定力，善于從全局、長遠、大勢上看問題想問題做工作。要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展這一目的，時刻牢記成為世界一流管道制造商的發(fā)展愿景，以更長遠的眼光、更宏闊的視野把謀事與謀勢、謀當下與謀長遠統(tǒng)一結合起來，以切實的發(fā)展成果化解風險、迎接挑戰(zhàn)。
會議指出，此次會議既是2025年KPI簽訂會議，同時也是春節(jié)后“收心”歸位的會議，“滿格”聚能的會議，“發(fā)令”奔跑的會議，全力追夢的會議。簽訂的KPI工作目標責任書就是對2025年工作會議的再部署、再落實。希望同志們立足站位、盡職履責，切實以更“精細”舉措，落實“控本增效、提升產(chǎn)能”工作要求，進一步將精細管理穿透到各項工作的全過程，提升盈利創(chuàng)效水平，確保2025年各項任務目標的順利完成。
會議強調(diào)，2025年的績效工作，各部門、子公司要牢牢把握公司2025年度“固本強基，聚焦發(fā)展”的年度工作主題，落實“精細”這一年度工作關鍵詞，對各自KPI責任書的考核內(nèi)容要有完整準確的理解把握。各部門領導要充分發(fā)揮“頭雁效應”，以身作則，帶頭履責、盡責、擔責，在職責和任務面前敢想、敢做、敢當，在困難和問題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件、不打折扣，要切實把爭創(chuàng)一流業(yè)績的決心和要求層層傳導、層層壓實，將壓力和挑戰(zhàn)轉變?yōu)榍斑M的動力。公司全員要在工作責任心和執(zhí)行力的大幅提升上下功夫，要大力弘揚“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，把工匠精神傾注于每一道工序、每一項工作，將公司“三不”工作要求落到實處，呈現(xiàn)出結果。
會議要求，要將目標責任書作為考核的重要依據(jù)，對各項工作進行嚴格的監(jiān)督和考核。對于未完成任務的部門和個人，進行問責和追究責任，確保簽訂的目標責任書的嚴肅性和權威性。各部門要結合本次簽訂的KPI目標責任書，完善各崗位月度績效考核量表，要突出做到“四用”（適用、好用、會用、真用），以做細做實月度績效考核，切實確保一切成績“用數(shù)字說話，用事實證明”。
會議號召，百舸爭流，奮楫者先；沖刺決戰(zhàn)，勇進者勝。2025年的KPI考核目標已經(jīng)明確，任務已經(jīng)下達。這既是對大家的信任，更是對大家的考驗。我們沒有任何理由退縮，沒有任何借口推脫,各部門負責人和全體員工要切實改進工作作風，強化實干精神，做到心中有目標、肩上有責任、手中有措施，加壓奮進，決戰(zhàn)決勝，在新的征程上取得新成果，攀上新的發(fā)展高峰。
會議伊始，企管部人資專員對2024年度各部門（子公司）KPI完成情況及對2025年KPI考核量表指標進行了匯報說明，財務總監(jiān)劉總宣讀了2024年KPI兌現(xiàn)政策，各分管領導與分管部門簽訂了2025年《KPI工作目標責任書》，部門代表做了表態(tài)發(fā)言。
隨后，股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了會議講話，張總著重強調(diào)KPI監(jiān)督數(shù)據(jù)必須客觀真實完整，績效考核必須規(guī)范，績效獎懲必須體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，強調(diào)KPI已經(jīng)簽訂，目標已經(jīng)很明確，股份公司會做好資源支持，共同努力，積極開拓市場，2025年的銷售業(yè)績一定比2024年要更好。
最后，股份公司黨委書記、董事長何清做了《錨定目標加油干，踔厲奮發(fā)奔一流》的會議總結講話。何董指出，各部門要充分認識到預算管理考核推進工作的重要性，持續(xù)增強發(fā)展戰(zhàn)略定力，善于從全局、長遠、大勢上看問題想問題做工作。要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展這一目的，時刻牢記成為世界一流管道制造商的發(fā)展愿景，以更長遠的眼光、更宏闊的視野把謀事與謀勢、謀當下與謀長遠統(tǒng)一結合起來，以切實的發(fā)展成果化解風險、迎接挑戰(zhàn)。
會議指出，此次會議既是2025年KPI簽訂會議，同時也是春節(jié)后“收心”歸位的會議，“滿格”聚能的會議，“發(fā)令”奔跑的會議，全力追夢的會議。簽訂的KPI工作目標責任書就是對2025年工作會議的再部署、再落實。希望同志們立足站位、盡職履責，切實以更“精細”舉措，落實“控本增效、提升產(chǎn)能”工作要求，進一步將精細管理穿透到各項工作的全過程，提升盈利創(chuàng)效水平，確保2025年各項任務目標的順利完成。
會議強調(diào)，2025年的績效工作，各部門、子公司要牢牢把握公司2025年度“固本強基，聚焦發(fā)展”的年度工作主題，落實“精細”這一年度工作關鍵詞，對各自KPI責任書的考核內(nèi)容要有完整準確的理解把握。各部門領導要充分發(fā)揮“頭雁效應”，以身作則，帶頭履責、盡責、擔責，在職責和任務面前敢想、敢做、敢當，在困難和問題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件、不打折扣，要切實把爭創(chuàng)一流業(yè)績的決心和要求層層傳導、層層壓實，將壓力和挑戰(zhàn)轉變?yōu)榍斑M的動力。公司全員要在工作責任心和執(zhí)行力的大幅提升上下功夫，要大力弘揚“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，把工匠精神傾注于每一道工序、每一項工作，將公司“三不”工作要求落到實處，呈現(xiàn)出結果。
會議要求，要將目標責任書作為考核的重要依據(jù)，對各項工作進行嚴格的監(jiān)督和考核。對于未完成任務的部門和個人，進行問責和追究責任，確保簽訂的目標責任書的嚴肅性和權威性。各部門要結合本次簽訂的KPI目標責任書，完善各崗位月度績效考核量表，要突出做到“四用”（適用、好用、會用、真用），以做細做實月度績效考核，切實確保一切成績“用數(shù)字說話，用事實證明”。
會議號召，百舸爭流，奮楫者先；沖刺決戰(zhàn)，勇進者勝。2025年的KPI考核目標已經(jīng)明確，任務已經(jīng)下達。這既是對大家的信任，更是對大家的考驗。我們沒有任何理由退縮，沒有任何借口推脫,各部門負責人和全體員工要切實改進工作作風，強化實干精神，做到心中有目標、肩上有責任、手中有措施，加壓奮進，決戰(zhàn)決勝，在新的征程上取得新成果，攀上新的發(fā)展高峰。